仕入れ先：150社・販売先：350社、それぞれの仕入れ情報と発注情報の管理を実現
システム開発を外部に依存するのではなく、費用負担の少ないプラットフォームを自社で使用していくことがベターだと思った。

この事例のポイント

• 定型業務は自動化し、従業員にはクリエイティブな仕事をして欲しかった

  今まではそれぞれの仕入情報と発注情報をパズルのように組み立てながら管理していました。また、それぞれの取引先が使っているそれぞれ異なったシステムに合わせる必要があります。
  上記の負担を減らすためにシステムを開発しようとすると莫大なお金もかかりますし、何より従業員にはクリエイティブな仕事をして欲しいと考えていました。

• ヒューマンエラーもなくなり、従業員の負担も減った

  365日、生の魚をお客様へ鮮度の良い状態でお届けするために日曜日もお正月も営業所を開けています。
  従業員には負担もかけたくない思いもあり、RPA導入以降は営業マンが1名当番制で出社するだけで、立て込んだ業務がある中、受発注をすることが可能になりました。

• ITスキルは今後の社員個人を助けるスキルにもなる

  単に業務の効率化をするというのではなく、自分のためになれば、会社のためになる。会社のためになれば、自分のためになるというところが大事だと思いました。
  そういった目的を持った取り組みがDX（デジタルトランスフォーメーション）を実現させるのではないかと思います。